We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.We turn ambition into measurable progress.
Fem exempel på hur jag har skapat struktur, lett förändring och drivit genomförande i internationella verksamheter. Erfarenheten tar jag med mig — upplägget anpassar jag till er verklighet.
1 / 5
01
Från många initiativ till faktisk leverans
Kontext
En global tillverkande verksamhet hade en betydande förbättrings- och besparingsagenda, men initiativen drevs över flera affärsområden och enheter utan tillräcklig gemensam struktur, uppföljning och genomförandedisciplin.
Uppdrag
Skapa kontroll, prioritering och momentum så att ledningen kunde se vad som faktiskt skulle levereras – och agera snabbt där framdriften uteblev.
Genomförande
Jag etablerade och drev en transformations-PMO över 5 affärsområden och 16 affärsenheter, med tydligt ägarskap, styrforum, veckovis uppföljning och eskalering av blockers.
Resultat
50 % av årets besparingspotential säkrades inom 30 dagar från uppstart, samtidigt som en pipeline motsvarande 150 % av målet byggdes för att säkra årets leverans och skapa fortsatt momentum inför nästa år.
02
När organisationen vuxit ur sitt arbetssätt
Kontext
En nordisk verksamhet arbetade decentraliserat över flera marknader. Ansvar, arbetssätt och prioriteringar skilde sig åt och organisationen saknade gemensamma forum för att utveckla verksamheten tillsammans.
Uppdrag
Skapa en mer sammanhållen organisation utan att förlora lokal handlingskraft och närhet till verksamheten.
Genomförande
Jag designade och implementerade en gemensam nordisk operating model med tydligare roller, ansvar och kategorifokus, gemensamma processer och en struktur för kontinuerliga förbättringar.
Jag ledde samtidigt 12 personer genom förändringen och arbetade aktivt med både struktur, beteenden och förankring.
Resultat
Intern kundnöjdhet fördubblades inom sex månader. Funktionen gick från ett reaktivt arbetssätt till tydligare prioritering, större proaktivitet och högre kundfokus.
03
Skydda lönsamheten genom hela kundlivscykeln
Kontext
I en internationell projektverksamhet med begränsade marginaler tappades lönsamhet under projektens genomförande. Bristande överlämningar mellan försäljning, projektorganisation och eftermarknad gjorde att förändringar och merkostnader inte alltid fångades kommersiellt.
Uppdrag
Skapa ett mer sammanhållet arbetssätt genom hela kund- och projektlivscykeln och minska både kommersiellt värdeläckage och långsiktig leveransrisk.
Genomförande
Jag byggde en end-to-end-process från försäljning till eftermarknad med tydligare ansvar och överlämningar.
Resultat
Bättre förutsättningar att skydda lönsamheten genom hela projektlivscykeln, fånga kommersiella förändringar tidigare och minska beroendet av specifika komponenter och leverantörer.
04
När strategin är beslutad men genomförandet inte får full effekt
Kontext
En nordisk verksamhet med 650 MEUR i extern spend hade en tydlig ambition att bli mer strategisk och digital, men otydliga roller, fragmenterade arbetssätt och ett reaktivt förhållningssätt gjorde att strategin inte omsattes fullt ut i den dagliga verksamheten.
Uppdrag
Skapa tydligare styrning, ansvar och prioritering samt säkerställa att strategi och digitalisering blev en integrerad del av verksamhetens arbetssätt.
Genomförande
Jag etablerade en nordisk strategi och roadmap för 85 % av den externa spenden, tydliggjorde roller och ansvar i organisationen och införde gemensamma OKR, KPI:er och styrforum.
Parallellt ledde jag det nordiska införandet av SAP Ariba Guided Buying och drev förändringen tillsammans med verksamhet, Finance och andra nyckelfunktioner för att säkerställa att det nya arbetssättet faktiskt användes.
Resultat
Organisationen gick mot ett mer proaktivt och datadrivet arbetssätt med tydligare ägarskap, prioritering och styrning.
05
Global innovation, utrullning och kommersiellt värde
Kontext
En global industrikoncern i behov av nya tankesätt kring värdeskapande processer & initiativ.
Uppdrag
Driva nya tankesätt kring värdeskapande processer och få igenom dem globalt.
Genomförande
Jag ägde den globala utrullningen av SAP Fieldglass — och ledde digitaliseringsinitiativ över flera kategorier och globala marknader.
Resultat
Flertalet genomförda innovationsprojekt som genererade bättre effektivitet, högre transparens samt besparingar på 10%.
